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开局从买房开始:第一百八十九章:迎难而上,改变历史(求订阅!求月票!)

    (本章为大章,过渡章节,不喜欢的可以跳过,以免有些人会觉得太水了,只是本人觉得有几必要把故事说清楚,毕竟要改变历史的进程,也要先了解一下以前的历史啊,不然的话,你怎么知道哪些历史是改变了的呢?)

    崇尚享受生活、到点下班的荷兰人,显然没有华夏人民的那种勤劳,到了一九月新年后,PAS2500依旧没有组装完成,并预计要到五月才能完成研发。

    但这将完美错过上述两个重要日期。

    斯密特暴跳如雷,直接裁掉了PAS2500项目研发团队的负责人,换成了两个年轻人,其中一个仅十八个月的工龄。

    这两个给力的年轻人,最终使阿斯麦在规定期限内交付了两台PAS2500。

    PAS2500还在五月的花旗国SEMICONWest展会上打出名声,不但拿下了四台PAS2500的订单,还获得了同行的认可。

    展会上,阿斯慢一位工程师跑了一圈竞争对手的展位,结果得到参会同行们的一致回答:“最好的光刻机产品是我们,而第二好的是阿斯慢。”

    虽说在光刻机市场上有了一点名声,可阿斯慢的日子并没有因此变得好过。

    原因是太穷。

    一九九八七年的三年间,整个光刻机行业正遭遇洗牌。一九八六年,十家光刻机公司中有三家退出市场,剩下的七家供应商,也将在接下来几年陆续出局。

    昔日光刻机龙头GCA濒临破产,已经到了要用其所持有的蔡司股份来支付蔡司镜头费的地步了。

    蔡司是德国最好的光学仪器厂商,GCA的光刻机采用的就是蔡司的镜头。未来,蔡司将成为阿斯慢的专属供应商。

    行业动荡影响了阿斯慢。

    一九八六年,本预定了阿斯慢一半订单的花旗国半导体公司AMD,在最后关头撕毁合同,让阿斯慢创纪录地亏损了,超过一千四百万美刀。

    次年,光刻机行业低价倾销、产能过剩,阿斯慢还不得不降价销售产品,利润又受到影响。

    同期,母公司ASM也遭遇危机,一九九八七两年分别亏损了二千五百万美刀,和二千三百万美元。

    ASM首席执行官德尔·普拉多,正为财务状况焦头烂额,阿斯慢的斯密特却对支出超出预期不以为然,觉得这是阿斯慢成为行业第一所要承受的。

    付钱的人和花钱的人冲突越来越大,普拉多反复说“我是写支票付钱的人”,斯密特则回敬“这是我的策略,接不接受随你”。

    最终,斯密特在一九八七年任期结束后离开了阿斯慢,母公司ASM则因财务状况,退出阿斯慢股东行列,它投入的三千五百多万美刀也打了水漂。

    非利浦接手了ASM在合资公司中的股份和债务。

    而阿斯慢,在一九八八年春天,用完了二千五百万美刀的全部信用额度,连发工资的钱都没有了。一度连续三个月临发工资时,阿斯慢的财务总监,都要跑到飞利浦乞讨,求来一百三十万美元员工工资。

    此时的阿斯慢,离死亡只有一线之遥。

    斯密特虽然为这家公司注入了成为行业第一的梦想,和不计成本追求产品迭代的基因,但是他太能烧钱了,阿斯慢急需一个能让公司转亏为盈、推动公司步入正轨的人。

    特罗斯特就是因此被骗过来当CEO的。一九八七年,他本打算与妻子开始一场长途旅行,却被非利浦的老上司,哄过来当代理CEO,老上司一直在说:“新CEO马上就来”,可继任者遥遥无期。

    发现自己被骗的特罗斯特,在愤怒中提出了人生中第一次升职要求,成为阿斯麦的CEO。

    特罗斯特的任期只有一年半,对阿斯慢而言,他是一个重要的过渡人。

    他改变了斯密特时期阿斯慢花钱如流水的习惯,节省一切可节省的成本,调低公司生产计划,将一九八八年预计生产八十台机器,调整到了六十台。

    在他任期内,阿斯慢实现首次盈利,虽然这只是一个意外。

    一九八八年年底,成立不到二年的台急电的工厂被烧,台急电不得不向阿斯慢增订了十七台光刻机,这为阿斯慢带来了大笔营收。

    特罗斯特对阿斯慢的另一个重大贡献是,他主导阿斯慢研发了一款新产品,PAS5500。

    这台机器能同时满足花旗国市场、岛国市场不同客户的需求;还能像积木一样,进行模块化的组装,并且适应、加载未来五年内的新技术。

    PAS5500项目后来成为了,阿斯慢第一款有行业影响力的产品,但PAS5500仍差一点将阿斯慢拖垮。

    这个项目需要五十名工程师,共同进行研发。此外,还要对生产、物流、服务部门进行改造。

    而从一九八四年成立开始,阿斯慢银行账户上常常只有五位数现金,需要支出的钱却是账户余额的十倍。

    阿斯慢需要客户,需要钱。接任特罗斯特岗位的马里斯,就是在这个时候出现的。

    一九九零年年初,马里斯刚刚接任时,来自非利浦的阿斯慢员工们非常担忧,这位新领导喜欢冥想、以避免冲突闻名。

    他是否具备带领阿斯麦打赢与厂商的能力?

    事实证明,马里斯身上的亲和性正是阿斯麦所需要的。

    比如拿下IBM订单的那场漂亮仗。

    IBM很好看PAS5500,并且它即将花十亿美元购入新的机器。两家公司交流许久,阿斯麦本打算向IBM展示PAS5500的十个子系统,再史无前例地将所有模块组装起来,形成一台光刻机,好一举震住IBM,拿下订单。

    一九九一年,受国际形势影响,IBM的美国员工无法乘坐飞机抵达荷兰,这个订单眼看要泡汤。

    项目经理范登克林怒骂:“我们完蛋了,那些官僚不允许他们出差。”

    阿斯慢用摄像机拍下预备向IBM展示的内容,然后通宵将视频内容剪出来,第二天一早乘飞机前往位于纽约州阿蒙克市公司的IBM,试图尽最后的努力拿下订单。

    IBM的人被纪录片里这台可拆解的机器震撼了,“可拆解光刻机”能帮IBM省一大笔钱,当光刻机的一个零部件坏了以后,他们不需要将整台机器停产维修。

    阿斯麦如愿签下了这个十亿美元的订单。

    马里斯还擅长建立关系和沟通,为阿斯麦免于很多谈判摩擦。他会去三星那里,听客户公司刚满二十五岁的员工抱怨机器问题,并竭力解决这些问题。

    此外,马里斯让阿斯慢和其“物镜系统”供应商蔡司的关系,在一九九三年至一九九八年间,得到了长足发展。

    “物镜系统”是阿斯麦光刻机的核心零部件之一,蔡司的镜头直接影响光刻机产品的效果。

    蔡司成立于一八四六年,是德国的光学仪器厂商。当蔡司原大客户GCA因经营问题垮了以后,阿斯慢抓住机会成为蔡司该领域的大客户。

    但蔡司一直采用传统手工生产,随着阿斯慢对镜头精度的要求提高,产品质量不稳定、产能不足的蔡司镜头,逐渐成为阿斯慢光刻机产品的瓶颈。

    一九九四年,岌岌可危的蔡司,终于决定对产线进行自动化改造时。为了不让蔡司拖阿斯慢的后腿,阿斯麦母公司非利浦,前后借给了蔡司三千九百万美刀改造产线。

    自此,阿斯慢与蔡司形成深度合作关系。

    此后,当蔡司出现服务其他公司迹象时,马里斯就会展现“外交才能”,要求蔡司只能向阿斯慢供货。

    阿斯慢还拿下蔡司半导体光学部门24.9%的股权。

    与供应商和客户建立了紧密联系的阿斯慢,在产品销售上也取得长足进步。

    一九九三年,阿斯麦盈利一千一百万美刀,到了一九九四年,其净利润超过了二千万美刀。

    一九九五年,阿斯麦终于在花旗国,和河兰的首都交易所上市,从成立算起,历时十一年。

    花旗国是半导体的发源地,从晶体管到微处理器,再到DRAM(一种半导体存储器)和非易失性储存器,都是花旗国公司的产物。

    二十世纪六十年代和七十年代初,花旗国一直是芯片市场的霸主。但到八十年代,岛国凭借DRAM成功崛起。

    花旗国的光刻机产业,随着半导体主要市场的变化遭受重击,GCA走向落寞,尼糠逐渐的壮大了起来。

    但花旗国并不愿意,拱手将光刻机市场让出。

    六角大楼的工作人员表示:“这是我们不能失去的东西,否则我们会发现,自己要完全依赖海外制造者来指导,对我们来说最敏感的东西。”

    这种意识确实超前。

    为了把最先进的技术留在花旗国,一九九七年,英特尔和花旗国能源部牵头,成立了的EUVLLC联盟,希望能研发出EUV(极紫外线)光刻机,重拾半导体制霸权。

    这个联盟有花旗国能源部,及其下属三大国家实验室,还有英特尔和摩托罗拉、AMD、IBM等科技公司。

    花旗国人还需要挑选一个光刻机公司加入联盟,尼糠和AMSL都是不错的备选。

    花旗国人显然不可能选用,崛起中的岛国企业,给自己制造麻烦。

    于是,较为弱势的阿斯慢成功入伙。

    作为回报,阿斯慢将替花旗国,把光刻机龙头的桂冠,从尼糠头上摘下。

    阿斯慢用了两场战役,彻底将尼糠踩在脚下。

    第一个关键的技术节点是,阿斯慢与台急电工程师宁本坚合作,用后者推崇的“浸润式光刻技术”,突破固有的制程限制。

    宁本坚曾前往岛国宣传该技术,但尼糠等厂商并没有接受他的方案。

    当时市面上的光刻机都是干式的,没有谁用液体做光刻机。

    二零零四年,阿斯慢和台急电合作一年后,推出了第一台浸润式光刻机样机,波长能达到132nm,率先攻克芯片制程卡顿,并一举拿下IBM和台急电等大客户的订单。

    尼糠虽然很快也推出了干式微影光刻机产品,但其光源只能做到157纳米,显然阿斯慢更胜一筹。

    到二零零七年,阿斯慢的光刻机市场份额已达到百分之六十,首次超过尼糠。

    而真正让阿斯慢封神的,还是独门的EUV(极紫外线)光刻机。

    这项技术的突破,离不开强大的盟友们。

    EUV联盟的几百位科学家,发表了大量论文研究EUV技术。

    身处其中的阿斯慢,能最先了解EUV最新研发成果,也拥有花旗国最领先的半导体技术、材料学、光学以及精密制造,等技术的优先使用权。

    作为交换,花旗国政府拥有对阿斯慢生产的监管权限。这也是为何今天花旗国会对阿斯慢有巨大话语权的原因之一。

    EUV联盟在二零零三年,认为理论工作已经完成,便在当年解散。

    所有的技术成果,都由阿斯慢所掌握,但直到二零一五年,阿斯慢才将EUV光刻机做到量产。

    中间,因为花旗国顶级光源企业Cymer,一直搞不定EUV所需光源的研发,阿斯慢就在二零一二年将该公司收购了,投入重金全力研发EUV所需的光源。

    资金不足时,阿斯慢就从客户手里掏钱。

    二零一二年,阿斯麦提出“客户联合投资计划”,拿出百分之二十五的股份,邀请主要客户做联合投资,股东将拥有优先订货权。

    英特尔、三星、台急电三家公司凑了五十二亿多欧元,支持EUV光刻机的研发,分别拿下了百分之十五,百分之五,百分之三的股份。

    光刻机最难的是光源、晶圆曝光台、对准系统和镜头。

    国产光刻机涉及几十个学科的顶尖难题,需要将这些难题都钻研一遍。

    同时还得找到顶级的供应商。

    阿斯慢百分之九十的零部件来自外部采购,但这些零部件都是阿斯慢和供应商共同研发的,专利在阿斯慢的手上。

    物镜系统(镜头)是蔡司的,温控、光路修正系统等软件相关专利却是阿斯慢的。

    没有这些专利,即使国内厂商拿到蔡司的镜头,也没法发挥蔡司镜头的功效。

    阿斯慢近三十年时间,形成了一万多项专利,并且不断的收购,投资和合作开发,打造了整个光刻机的核心部件供应商体系。

    顶级的光源,高精度的镜头和精密仪器制作技术,是EUV光刻机三大核心技术,阿斯慢的光源来自收购的子公司Cymer,镜头来自深度绑定的蔡司,精密仪器则自身拥有多年的经验和专利积累。

    二十世纪六十年代,华夏也曾研究过光刻机,但在“造不如买”思想下,放弃了光刻机领域的研发。

    回顾阿斯慢成为霸主的过程,高远的顶层规划,困境中的自身坚持,以及市场和技术的平衡,万中无一的运气,这些因素缺一不可。

    追赶成了华夏的必选项,技术差距虽大,但有了星光科技公司的存在,相信必将会有改变历史的时刻。

    现在是二零一零年,阿斯慢也还没有收购,花旗国的顶级光源企业Cymer,还没有生产出EUV,至少还没有进入量产,迎难而上,一切上应该都还来的及。

    沪上微电子集团,是华夏国内唯一的一家,生产光刻机的公司,成立于二零零二年,虽然进步很快,但与国际上的几家光刻机生产企业的差距,仍然是非常的大,只能生产一些低端的光刻机,纳米级别的光刻机,要到二零一八年才能通过验收,而且是90纳米级别的光刻机。

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