春节过后,3月2日-3月4日。
星河集团合伙人会议暨2007年集团战略会,在厦门海悦山庄酒店召开。
在这次会议上,
隋波以从未有过的郑重态度,对所有合伙人和核心高管宣布:
“属于移动互联网的新时代,就要来了!”
这次会议还形成了一系列重要决定:
1、增选曹国伟(新浪)、周光平(星汉)、崔倩(集团)三人为合伙人。
星河集团合伙人数量,增加到29人;
2、确定了07年度集团重点工作目标:
-立足互联网核心业务,加快推进“开放平台”战略;
-做好“Allin”移动互联网,转型“超级APP生态体系”的团队、技术、产品准备;
3、再次明确“云计算”和“大数据”战略对集团的重要意义。
隋波特别强调:
“星河集团的核心竞争力,
就是要做互联网产业的“基础设施”(云计算)和“数据平台”(大数据)。
这一点,
到了移动互联网时代,会变得更加关键和重要!
因为,以智能手机为代表的移动智能终端,
由于体积、屏幕和芯片等硬件的物理限制,将会比PC时代更依赖于“云端”和大中台的计算能力;
同样,智能手机设备的特殊性(如语言、位置、身体信息等)和“个人用户”使用模式。
将会随之产生比PC时代,更加精准,更加多样化的海量数据。
而到那时,
“数据”,
将会成为互联网公司最重要的资源!
如果能够把数据打通,并通过数据化运营……
就将为集团所有的业务和产品,创造无数突破和创新的可能性!”
隋波只举了一个例子,
就让在场的所有人,顿时感觉有些“毛骨悚然”!
“大家都知道,智能手机里有GPS定位功能。
我们可以通过APP,来获得相应的用户位置数据。
不需要特别复杂的计算,
就可以分析出很多的用户信息……
比如,
周一到周五,早上8点你从一个地方A出发到达地点B,然后下午6点又从B回到A。
我们就可以判断出,你是一个上班族。
早上出发地点是你的家,到达地点是你的工作地点;
而结合从A到B的运动轨迹,我就可以判断出,你是开车上班还是公共交通上班。
另外通过定位,还可以知道你是不是和另外一个固定的人,每天晚上都待在家里。
就可以判断你是否有伴侣;
再通过分析你伴侣经常出没的地方,比如学校、婴儿用品店等。
就可以判断出,你是否有孩子,孩子多大了……
这还只是位置数据!
如果再加上你的聊天数据、你访问过什么网站、搜索过什么内容、购买过什么商品……
你们想象一下。
一个用户的个人信息、家庭情况、生活需求……一切的一切。
都可以通过大数据分析出来!
这是什么概念?”
隋波这段话,
“生动形象”的把大数据的“恐怖之处”,解释的淋漓尽致!
让在座的所有合伙人脸色都变了,
顿时生出一种“汗毛竖起”的惊悚感!
“波总,这是不是涉及到用户的个人隐私……”有人提问。
隋波目光深注:
“是的,在移动互联网时代。
用户的个人隐私被泄露,将会是一个非常严重的问题!
这也是我今天,要强调云计算和大数据战略的原因!
我们必须要有一整套用户隐私保护的方案。
并且积极和国家有关部门配合,在网络安全和用户信息安全方面做很多工作……
当我们有这个意识时,
用户的数据放在我们这里,就会比被其他公司掌握更好!”
这一下,所有合伙人一致同意。
把以王坚博士为首的“易趣云”项目,
放在集团战略发展计划中,重中之重的位置!
4、确定了07年集团另一项重点工作,“创业十周年”庆典活动。
各公司将会在今年,
每个月都进行“专题”营销活动,来配合庆典。
除了原有的“易趣618大促”、淘宝“双11”购物节外,
百度在3月(百度网站上线月)将推出一系列新产品:
百度应用引擎(BaiduAppEngine)、百度指数(搜索权威的关键词数据分析)、百度网盘(个人云存储)等。
继续通过技术和产品创新,来引领搜索引擎市场的方向。
易迅会在7月(腾讯成立)、8月(易信成立)两个月里。
开展“海内网高校巡演”活动,继续深入耕耘高校社交市场;
EM和QQ等即时通讯软件、各大网游产品,也会在7、8月举行“优惠返利”会员充值活动……
总而言之,这一系列举措背后的目的,
都是为了借着这次的“十周年庆典”,
进一步巩固星河系在国内互联网领域的“霸主”地位!
此外,除了集团层面的战略性问题外,
在这次会议上,
还讨论了一些比较重要的公司业务问题。
比如,对于张勇提出:
淘宝希望建立一个类B2C的“Tmail”。
以更严格的准入标准筛选优质商户(企业为主),来解决淘宝目前存在的商品品质、服务等问题。
但是这一“TMail”平台的模式,
显然和易趣现有的B2C“开放平台”产生了同质化的冲突,会形成内部竞争。
对于这一问题,大家讨论的很激烈。
最后还是隋波拍板。
易趣现在的重点工作,是“新零售”战略。
而且目前易趣的自营业务,占了公司整体营收的90%以上。
从交易平台的角度来看,
淘宝的确更有优势,可以使试一试。
不过易趣的“开放平台”也可以继续搞……
“赛马机制”嘛,
看谁跑的更快,更好!
内部保持一些适当的良性竞争,也是允许的。
他还给“TMail”取了个名字....
“天猫”。
……………………
正所谓,“攘外必先安内”。
进入2007年,
随着苹果Iphone的发布,在智能手机市场的“世界大战”即将打响了……
隋波接下来,首先就要解决星汉的三大问题:
第一是全球市场进入和销售问题。
这就需要和各国的电信运营商,一一分别进行谈判;
第二是全球供应链和供货商问题。
这也需要和像高通、三星、夏普等众多厂商进行谈判。
要知道,库克之所以能接任老乔的CEO,正是他在苹果供应链管理上的强大能力!
玩硬件,供应链管理才是高利润的真正来源……
第三,则是最要命的专利问题。
这个就更复杂了:
-微软拥有大量的基础操作系统核心专利,Android系统必须要获得这些专利授权;
-Sun公司拥有Java,而Java也是Andriod系统的主要开发语言。
虽然Java是开源,但是Sun拥有版权。
前世09年甲骨文收购Sun之后,就因为Google没有获得Sun的授权,提起了“天价”诉讼索赔。
这个麻烦最好也提前解除掉……
-智能手机手还涉及大量其他的基础通信专利。
也需要和像高通、诺基亚、爱立信之类拥有此类专利的公司,沟通专利授权问题。
只要解决掉这三个关键问题,
隋波就可以放手和苹果老乔,好好过过招!
他预计今年内,
自己估计是要来一次“全球巡回拜访”了……
所以,在走之前,
他必须要安排好国内的事情。
而最好的防守,无疑就是进攻!
这次,隋波就准备借着公司“十周年庆典”的名义。
让旗下各个公司,全都“动起来”!
…………
隋波和星河系合伙人们,在厦门开战略会。
布局移动互联网,布局未来的云计算和大数据,筹划今年的“攻势”之际。
中国互联网江湖中的那些“枭雄”们,
一个个的,也都没有束手待毙的“自觉”……
同样在3月,
刚过完元宵节,老马就带着阿里高管们,召开了“宁波会议”。
在这次阿里的战略会上,
几乎所有的内容,都是在讨论怎么和“星河系”竞争!
隋波现在给老马带来的压力太大了……
因为他渐渐发现,
隋波似乎每一步,都走在了他的前面!
当年他99年回钱塘创业的时候,隋波的易趣主做B2C。
但是老马判断,国内没有足够的基础设施和硬件条件来发展B2C。
所以他选择了B2B的外贸方向。
虽然事实也证明,他的选择没错,
在阿里的“基本盘”,B2B市场上。
现在阿里已经在国内“君临天下”,打败了所有的对手。
但是这时候一回头,
才发现隋波的B2C,居然也越做越大了……
这不科学啊!
隋波居然靠着网吧、无线增值、网游等乱七八糟的业务,生生把B2C业务养大了……
国内物流、仓储、支付等基础设施不行。
隋波就干脆自己建!
后来易趣更是进入C2C市场...
形成了B2C+C2C的业务线组合!
下一步是不是还会杀进阿里的腹地B2B?
必须提前防御……
所以,03年疫情期间,
老马干脆一不做二不休,杀入了门槛比较低的C2C市场。
这时候,易趣系的淘宝,已经做到了C2C市场的第一。
可靠着“阿里铁军”的强悍执行力和B2B业务积累的商户资源...
阿里还是硬把一淘(原阿里妈妈)做了起来。
更靠着雅虎的10亿美金,获得了打“持久战”的弹药补充。
三年下来,
两家“合力”打败了Ebay趣拍。
阿里更是抢走了Ebay20%左右的市场份额,冲到了C2C市场第二的位置。
这时候,老马发现,
一淘很难再抢到淘宝的份额了……
而电商市场是个赢家通吃的市场!
说实话,第二活的很累。
现在一淘和当初的Ebay趣拍,其实也没什么不同……
必须要另辟蹊径,想别的办法突破才行!
用老马的话说:
“打不过去的时候,绕过去再打!”
有趣的是,
他和张勇一样,也看到了B2C市场……
老马发现,
易趣的B2C还是像传统零售渠道一样,做的是自营销售那一套!
尤其是最近,易趣接连收购了永乐、大中。
隋波也在高谈“新零售”,号称要改变传统零售行业。
这都没错,
老马还挺佩服隋波的思路的……
但同时,他也发现了一个巨大的空白市场——B2C“平台”!
早在03年,投资人问老马,最好的商业模式是什么?
当时老马的回答是:
“全世界最好的商业模式是国家。
地不是它的,但它可以卖地,不管多大的企业,都要交税。”
从那时起,
老马就决定做Marketplace(市场),做基础设施!
C2C市场现在格局稳固,不好突破。
那么,在C2C的基础上,做升级呢?
做B(C)2C!
把卖家升级,把商品质量升级,把交易场景升级——从“集市”升级到“卖场”!
这个差异化的核心竞争力,不就出来了?!
这个想法让老马很兴奋。
他在战略会上提出并讨论之后,孙彤宇等淘宝管理层也非常支持。
当下做了决定,阿里要进军B2C市场!
此外,在这次阿里的战略会上,
老马还就收购雅虎中国后的整合情况,进行了反思。
认为将雅虎中国定位为门户是个错误。
现在互联网流量的入口已经从门户再向搜索转移,而集团对一搜的发展和支持力度之前是不够的……
他决定把雅虎中国和一搜合并,改称为“雅虎搜索”。
并将业务架构归纳为“达摩五指”:
诚信体系(诚信通)、市场体系(B2B、一淘)、搜索体系(雅虎搜索)、软件体系(阿里软件)、支付体系(诚信通)。
搜索的重要性还在于,
不仅可以大幅提升对Marketplace(市场)的体验,而且还可以增加“效果广告”这一盈利模式。
同时,作为对抗星河系的战略之一。
搜索,也将是阿里下一个重点战略方向!
…………
且不说阿里这边蓄势待发。
帝都,中关村,联想国际大厦12层。
很久没有出现在隋波视线里的必应老李,也在公司的管理例会上慷慨陈词:
“目前国内互联网行业里,成熟的商业模式只有三种:
广告、电商、游戏!
隋波的星河系,就是靠着易趣的电商业务起家的……
阿里的一淘自从和我们合作之后,每天从我们这里获得的流量高达80%!
而且随着电子商务信息的海量增长,
淘宝、一淘这样的C2C交易平台管理的交易信息,已经达到数千万条甚至上亿条……
而管理海量信息,正是我们必应这样的搜索公司的优势。
我仔细分析过,
一淘为什么无法打败淘宝?
最核心的一点,就是淘宝和百度形成了有效的协同!
用户从百度搜索搜索商品时,能够直接进入淘宝的商品页面,直接进行订购。
反过来,淘宝的海量商品信息,又丰富了百度的数据库积累。
同时,淘宝和百度,服务的都是中小型企业客户。
客户群体是相通的,两者相辅相成,业务互补!
所以,我认为,
C2C电商+搜索引擎的组合,就是针对中小型客户最佳的商业模式!
我们必应有流量,完全可以自己做,为什么要给一淘引流呢?
我决定,必应要进军C2C电商市场!”
高管中有人问:
“我们现在和一淘是合作伙伴,如果我们自己做电商的话……,阿里会不会有戒心?”
老李意味深长的笑笑:
“现在你们明白,为什么很早之前,百度就屏蔽了一淘的所有数据了吧?”
在面对强大的“星河系”。
阿里和必应,两家本来结盟互相取暖的合作伙伴。
却在这一刻,各自选择了新的发展方向……
这就是商场,
所有的“盟友”,各自考虑的,始终都是自身的利益!
………………
3月18日,
淘宝宣布推出“天猫商城”(TMail),开始进入B2C市场!
这让业界和媒体一片哗然……
这难道就是传说中的,
“我狠起来连自己都打?”
作为易趣的子公司,淘宝这是要造反?
钱塘那边,
老马一听到这个消息,
顿时心里就是一惊,坏了!
又被隋波抢先一步!
3月20日,
阿里对外宣布,
一搜和雅虎中国合并,未来雅虎中国的业务重点方向将转向搜索领域。
雅虎中国新首页由门户类的充实变成简洁直观的搜索条。
在地址栏敲入其域名后,在弹出一段动画和“一搜深情谢幕,雅虎搜索全新登场”的文字后,自动进入到雅虎中国的首页……
同时,阿里还宣布,
一淘网将推出“一淘商城”也正式进军B2C市场!
3月日,
必应对外宣布:
成立电子商务事业部,正式进军电商!
并把这个C2C交易平台命名为“有啊”
…………
正准备启程的隋波,看到这几个消息,都乐了。
不就是推出了个天猫吗……
这是怎么了?
捅了马蜂窝了?
晋西北乱成一锅粥了啊……
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