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商业解决师:(7)

    格拉斯是敞开式办公,130个员工在1500平米的大厅内一起工作,任何人都没有独立办公室,包括沈碧舸,顾问团队的办公地点,就在1号会议室内。而通宵达旦翻了两天资料,柴颖发现自己还是低估了格拉斯面临的严峻情况。

    顾问的判断丝毫不差,机器的确在量产时出现严重的良品率问题。沈碧舸找来给格拉斯手机代工的,是全球最大的代工企业福摩,以为凭其实力,足够让SOOL顺利上市,这是她敢和顾问打赌的底气所在。

    福摩的实力当然没问题,如果他们都生产不了,全世界没其他厂商能生产,但很快沈碧舸就发现自己的天真。

    作为新品牌,SOOL第一批货的量,不过区区30万台,这在福摩为其他厂商数以千万计的代工生产量中,说九牛一毛并不为过。

    这种数量级的单子,在福摩的代工客户重要排序中,只能吊车尾,不可能享受到最先进的流水线和最优秀的工人。最麻烦的是,沈碧舸对工艺的要求又高得离谱。家电公主这段时间几乎就泡在福摩的工厂里,亲自当品控员,拿出最细致的评测目光和标准,不让些许瑕疵从眼皮底下溜过。

    再加上为标新立异,在业界普遍采用金属机身的前提下,沈碧舸非要用玻璃机身,易耗程度就高,首次合作,与福摩的生产线需要磨合,对方又不重视,大吵几架后,合作关系急转直下,量产成为横在沈碧舸面前的巨坑。

    要不是实在焦头烂额,无计可施,她根本不可能答应让顾问来帮助解决问题。看着熬得满眼血丝的顾问,沈碧舸劈头盖脸问,专家,你的解决建议呢?

    顾问指着升哥整理好的格拉斯人员架构,你公司目前的员工,没有在手机制造行业有实际领军经验的人物帮你操盘。上次发布会,不是说找了原韩国LC手机生产副总姜东康加盟么?人呢?

    沈碧舸迟疑了一下才说,一个月前辞职了,他达不到我要求的标准,只会和我说不可能、做不到、异想天开,我请他来是帮忙完成我需要的产品,既然做不到,还留着干什么?

    所以呢,市场营销,产品研发,供应链,生产制造,人事财务,全部由你一手抓?

    是,我爸做得到,我当然可以。

    顾问边喝咖啡边翻白眼,你知道什么叫知其然而不知其所以然么?

    你要说什么?

    顾问毫不客气的尖锐批评,你爸能管生产,是因为电器的生产线,他连怎么组装都一清二楚,整个厂是亲手建起来,生产流程上的各个环节,他倒背如流,下面的人都没他专业,所以他能管得了。你呢?手机供应链的客户关系,制造工艺的水平标准,你能说出几个?你去管,外行指导内行,福摩那班人怎么可能听你的?SUCOL要是能量产,商业规律立马推翻重写!

    沈碧舸涨红着脸,难得的没发作辩驳,深深的喘了几口气,我请你来,不是让你来教训我的,现在要解决的,是量产。

    解决量产,就得先解决人的问题。顾问站起来揉着眼睛,指指沈碧舸,又指指柴颖,订三张去东京的机票,待会在机上还能睡一觉。

    沈碧舸强烈抗议,我忙得脚不沾地,哪有时间去东京?不去!

    顾问语气强硬,你必须去,在这忙也是瞎忙,想解决问题,就跟着走。

    犹豫一会,沈碧舸恨恨的说,你先说这趟去东京的目的是找谁?

    顾问吐出四个字,藤泽康郎。

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