刘婧的心也被震的咯噔一下，但她哪肯就范，也站起来，大声道：“我想什么时候检查，用得着你教我吗，你们就是官官相护，包庇杨可。”

    但声音和气势照比王霞可逊色了许多。

    杨可一直静静地坐在桌前，面色平静，眼睛微微闭着，不知道的人还以为他在打坐。

    众人心道：这小子真是心大，为你一个人都打的狗血喷头了，还能坐得住。

    何峰道：“事情的来龙去脉不用再多说了，你俩都坐下。”

    二人坐下后，何峰望向杨可，道：“杨可，这件事提到了你和4班，你有什么要说的吗？”

    杨可睁开眼睛，平静地道：“如果担心4班产品质量出现问题，有三种方式可以知道。

    一，可以看检查科的每天检查记录。这是最快捷的，也是最方便的。

    二，如果不相信检查科，可以开箱检查。这是最准确的，但也是最耗时的。

    我初步算了一下，全体检查员都加班，也得一个白天两个晚上，再算上重新熨烫、装袋、装箱。整理车间也得多干一个白天两个晚上。

    而两个晚上相当于3天的工作量。也就是说全部检查完，工人和检查员需要连续干四天四夜，不休息、不合眼。

    最快第五天中午出货。但是，我提醒各位，这批货最晚是不得超过第三天零点。

    第三种方法，是以逸待劳的方法，那就是按部就班，正常出货，等待客户的反馈。”

    众人大眼瞪小眼，如果按照刘婧的想法开箱检查，那不是连这批货都出不去了吗？那这个责任她能付得起吗？

    随即众人恍然大悟，刘婧是要鸡蛋里挑骨头，然后把责任推到4班和杨可身上。这样就是因为杨可的错误指导，导致4班产品不合格，而影响了出库。

    这一招太阴险毒辣了！

    众人对刘婧的认识有了很大的改变，真是心如毒蝎，想到可怕之处，有的人甚至情不自禁的打了个冷颤。

    要知道，当时服装厂给外商加工的服装大多是中下档服饰，所以对于质量要求，不是非常严格，而是有一定伸缩性的。

    比如，两个兜口相差0.5厘米，这点误差可以过，也可以不过，标准完全掌握在技术科手中。

    而这个标准的尺度一般都是生产前，先打样品，然后让客户鉴定得出的。有经验的技术员会与客户探讨各部位的误差，做到心里有数。

    但这个误差一般是不能全部告诉车间的，比如0.5厘米的误差，会告诉检查员只允许0.3的误差，这样才能保证质量。

    如果如实告诉的话，那么达到0.7厘米的误差，工人也会认为只差了0.2厘米，不算差，这样质量整体就下来了。

    若是高档产品就不可以了，必须与工艺完全一致。

    所以这个伸缩性正是刘婧扳倒杨可的唯一砝码。正因为如此，刘婧才会不顾一切地要全面检查。

    而出库是把产品运送到码头，装入集装箱通过海运运走；或者是运送到机场，通过空运送到目的地。

    这个日期都是签合同的时候就已经定好的，是不能更改的。如果赶不上这个班次，那么就得继续排号，再申请下一个班次。

    这可不是坐火车，有很多班次供自己选择，或者可以倒车。货轮和飞机那是先要报关的，要提前定的，很麻烦。

    所以下一个班次不知道要等到哪天。

    接下来面对的就是费用问题了，定好的班次没有走，这笔钱必须由厂家承担。再次申请的所有费用也由厂家承担。

    这些还不算，最最重要的是，将面临客户提出的巨额赔偿。

    要知道，当时能在国内加工服装的都是发达国家，那边都是市场经济，货物晚到了，就意味着极有可能被其他公司抢先上市。

    等自己的货上市时，市场已经饱和了，甚至是过时了。产品卖不上好的价格，必然亏损，这个损失当然要生产厂家买单了。

    时间就是金钱！这在当时，虽然国内也喊出了这个口号，但还没有真正理解这句话的含义。

    李刚马上问检查科长的检查情况。

    检查科长来的时候就感觉与早上的事情有关，所以把检查记录也带来了。

    李刚很仔细地翻看着，然后递给何峰，何峰看完对厂办主任道：“散会后把这15天的记录重新抄写下来，徐枢记回来时，你呈报上去。”

    何峰说完，又与李刚和工会主任小声交流了几句，然后道：“对于刘婧同志的处理结果，厂部的意见是一致的，不可更改。刘婧同志，如果你有不同意见，可以向徐枢记反映，也可以向纺织局反映。这件事就到此为止。”

    何峰说到这里，并没有再说话，而是望向刘婧，似乎给她一个说话的机会。

    刘婧知道，即便自己怎么说也无济于事了，如果再多说话，那就是无理取闹，犯众怒了，但打死她也不会低头认错的。

    虽然觉得窝囊，但心中还是有盘算的：不是还研究革新吗，好啊，我在那里等着你，杨可！

    “对于厂部的决定，我不认同，但我尊重，而且我会维护我的权益的。”

    这句话也算是刘婧给自己一个台阶下。

    李刚道：“既然这样，那就进行下一个议题，关于革新的讨论。我想在座的同志和工人们都迫切地想知道革新进行到什么程度，今后如何发展，以及厂部的意见。

    革新革新，说到底就是两个问题，一是产量问题，二是工资问题。其他问题都是小问题，所以这两个问题是重中之重。

    下面我们请杨可同志汇报一下服装分厂一车间4班的革新进程。”

    李刚的话音刚落，所有人的目光都望向杨可。

    众人对杨可的认识大多是看到公告栏里杨可的照片，或者在电视上看见杨可的形象，两千多人的工厂，并不是总能遇见的。

    杨可事先并不知道要讨论4班革新的问题，虽然没有准备，但所有数据都在脑子里，所以并没有显得慌乱。