小杨出去之后，没多久时间，就过来报告，“京大的方正也派了工作组。》八》八》读》书，.∞.o◎”

    智总有些无力的挥挥手，“我已经知道了，你下去吧！”

    就在小杨出去这段时间，他连续接到了几个电话，那就是第一批现代企业制度试点的单位都派了工作组，不仅仅梦想一家，这让他心里的紧张顿时少了一大截。

    但是一位经济部门的领导先是问了问梦想港岛的情况，见他坚言没有问题，这才很不高兴的说道，“小智，我和你父亲是老战友，有些话我就直说了，你也别不高兴。

    孙祖杰思想很开明，对于管理层正当持股一向持支援态度，梦想集团的改制本来应该是非常顺利的。

    以你为首的管理层虽然拿不到三成半那么多，但是孙祖杰一开始的方案是现在拿一成，再加上未来十年两成的激励股份，跟你们的期待差距并不大。

    但是你千不该，万不该，自作聪明，找安老说情，犯了孙祖杰的大忌。你怎么不想想，他才刚刚上任，要是被你这么打脸了，他在政务院还怎么干下去？

    还有孙祖杰是什么人，你难道不知道吗？七十年代就在港岛经商，梦想港岛那些事情，他一眼就能看得出来，他警告你，是让你把屁股擦乾净了，不要让他难做。

    可是你，唉，现在说什么也晚了！“

    这位领导连连歎息了两声，然后说道，“你记住一定要积极配合工作组，千万别再搞什么么蛾子！

    梦想港岛那几个外商立刻让他们退股走人，首尾一定要收拾乾净！你要记得现在最重要的是保住你的位子，有的事情不能着急，不能着急，你一向都做得很好，偏偏关键时刻昏了头！“

    智总还是有些不敢相信，“老领导，我建立梦想集团**年了，也算有些名气……”

    “你是不是看着孙祖杰比你还年轻七八岁就爬到了现在的高位，心里不服气，所以才搞出了这么多事？

    你呀，说你是井底之蛙都是客气的，你的梦想集团拿到华投，顶多是一个普通的子公司，你连进入华投董事会的资格都没有。→+?八→.?八**读??书，.↓.o≥

    你就这样的地位，还想着跟孙祖杰掰一掰手腕，也太自以为是了吧。我跟你明说了吧，孙祖杰要下决心把你拿下，谁也挡不住！“

    此时此刻，智总才明白事情的严重程度，他终于慌张了，“老领导，我错了，我一定按照您指示的办，只是孙主任那边……”

    “你放心吧，关键时刻会有人帮着你说话的，你记得千万不能再出错了，要是有第二回，谁也救不了你！”

    老领导一把挂断了电话，智总看着电话愣愣的发獃，而就在此时，孙祖杰正召集几个工作组开会。

    这些工作组人员的来源五湖四海，有的是从驻港单位中调来的，有的来自于中枢部委，都是对于上市公司有一定了解的同志，另外华改委和一些经济专家作为顾问，也参加了这一次会议。

    改革开放十多年来，华国也培养了一批精通西方经济的工作人员，虽然水平有高低，但是比起十多年前一无所有已经好了很多。

    “什么是现代企业制度，怎么建立现代企业制度，知道的人很少，咱们拿出来的这套制度是不是符合我国实际，坦率的说，我也不是很清楚。

    所以你们这一次的工作可以说是没有先例，一切都需要你们自己在工作中摸索。基于我多年的企业工作经验，我说一说我的理解。

    首先，你们一定要记住，我们折腾这么多的目的是为了企业发展，而不是算旧账，对于这一点你们到各家单位一定要第一时间说清楚，要让各家单位理解。

    我们是为了他们好才派出工作组的，不是来找麻烦的，这是一个原则问题，在座的一定要搞清楚，不仅仅你们自己要清楚，也一定要让各家单位搞清楚。

    这一次京师被挑选出来试点的单位都是高新企业，为什么选择他们，就是因为这些企业发展很快，未来十分光明，我们要为他们的发展扫清制度上的障碍，让他们更快更好的发展。

    下面我再说一说怎么建立现代企业制度，依我看，首先要做的是就是明晰企业责任。企业责任不明，谁都能插一脚，谁都能说话，有了成绩都来抢；但是出了问题，谁都能找到理由不负责任。

    这几年步金生、马胜先成功后失败，我看根源就在这里，他们有没有责任，当然有责任，但是我可以明确的说，他们帮别人背负了太多的责任。

    西方有一句话是上帝的归上帝，凯撒的归凯撒。企业责任明晰后，有什么决策都上董事会，未来出问题了我们只看董事会的记录。

    不管国家，还是集体，亦或是个人，他们的发言权仅仅来自于他们的股份，跟他们的身份无关。

    要是有人瞎插手，董事会完全可以拒绝，到时候别又说哪个领导哪个领导的指示，董事会章程上没有那么一条。

    受人影响，受人压力做出错误决策，那咱们找的就是董事会的负责人，因为我们的改制提供了他们拒绝的权力，没有用好是他们的问题，不是制度的问题。

    第二点就是帮助企业完善内部管理制度，比如说负责财务的同志就有必要由大股东派出，代表大股东的利益行使一定的财务监督权力；但是负责财务的同志又不能影响到企业的正常经营和决策。

    又比如人事制度既要保证企业负责人可以合理的用人，又不能让企业负责人任人唯亲。

    这些企业内部管理制度也是现代企业制度的一部分，工作组一定要帮助所在单位建立好这些制度。

    第三点就是明确国家、集体和个人的股权。这应该是各家企业，尤其是管理层最关心的问题。

    那我们应该怎么划分各家企业的股权，你们去了各家单位确实需要查账，企业有多少家底要搞清楚，哑巴吃汤圆，心里有数是必须的。

    同时你们也要弄清楚企业发展过程中谁的贡献更大。国家、集体和个人都做了哪些贡献，都要有一本清晰的帐，要想做好这件事，你们一定要与企业员工们走在一起，多多听取他们的意见，绝不能脱离群众。

    但是在我看来，这两件事都不是最重要的，最重要的是改制之后，企业能够迅速发展起来，而不是越来越糟糕。所以你们要有预见性，在未来的发展中，谁可能的贡献最大，谁更不可或缺。

    老首长说不管是白猫黑猫，抓住老鼠都是好猫。我的想法也是一样，企业要在未来发展的好，一定要搞清楚谁最不可或缺。

    比如一个卖香烟的公司，未来最不可或缺的是国家政策，国家给了烟草公司垄断，香烟才能卖得那么贵，所以在烟草公司中，国家就应该佔有全部股份；

    又比如一个卖肥皂的公司，各家的肥皂都差不多，最不可或缺的是营销能力和管理能力，宣传的好，管理的好，那么管理层就应该多拿股份，甚至是大头，这样肥皂公司才会办得好；

    再比如一个卖技术专利的公司，未来最不可或缺的是技术专家，所以技术专家就理所当然的应该多拿股份，这样技术公司才能办得好。

    我举了这三个例子，涉及到国家政策，营销管理能力和技术能力这三大块，这也是企业正常经营所必须的，你们下去的同志需要搞清楚这三块的主次，分配好这三块的利益。

    请同志们务必牢牢记住我说的话，你们分配的好坏，直接决定了这一次现代企业制度改革的成败。我希望同志们一定要记住，国有资产的保值增值是动态的，而不是静态的，所以你们一定要有长远的眼光，合情合理合规的处理好各种关係。“11

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