至于川普是否会答应？

    赵子明丝毫不担心，他手中握有不少筹码，一旦川普当选，由不得他不动心。

    不说其他的，仅是现有的情报，就够喝上一壶了。

    黑客组织“北极”侵入了几个与FBI有关的网站，掌握了数千名联邦特工和执法人员的个人信息，以及几个联邦机构和公共服务机构雇员的100多万份数据。

    美国财政部（U.S.DepartmentofTheTreasury）用于负责美国国债的电脑系统存在严重的安全漏洞，未经授权就可以访问大量联邦数据。该漏洞包括配置管理和错误的访问控制，影响财政部监督管理国债。

    网络犯罪分子W在今年1月1日至3月28日期间侵入了美国执法机构的网络，访问和查看了电子邮件帐户的相关信息，如电子邮件地址、文件夹的名字、电子邮件的主题和其他电子邮件地址等，

    ……

    这些东西随便拿出一些，进行利益交换，足够了。

    强人工智能在手，赵子明在虚拟世界中，几乎没有任何对手。

    虽然受限于法律，小智无法为所欲为，但作为中立第三方，掌握了大量绝密信息。

    要知道网络的世界，永远是暗流涌动，硝烟弥漫。

    从印度和巴基斯坦的信息战、美国黑客助攻阿联酋和卡塔尔的网络战，到美国国家安全局（NSA）员工窃取国家机密，私藏绝密材料，再到伊朗网络间谍组织APT33攻击沙特阿拉伯和美国等等……

    数不清的利益纠葛，主动或被动的参与，风险与机遇并存。

    赵子明仿佛一个旁观者，看着无数组织和人员，在里面纠缠不休，偶尔探手，攫取巨大的利益。

    川普即使能上台，面对国内强大的反对派，也必须寻找自己的盟友与支持者。

    有了赵子明的交换，对于他来说，无疑是巨大的臂助。

    中情局和国安局是美国政坛不容忽视的力量，如果能够借此掌握这两个核心，对于川普来说，其诱惑力无法阻挡。

    赵子明想了下，把事情放到了一边。

    既然下定了决心，剩下的不过是等待。

    有底牌在手，无惧任何变化。

    川普也好，希拉里也罢，无论谁胜出，都需要沟通协调，需要利益交换。

    如果说川普还只是一个小问题，那大公司病就是影响数字集团发展的癌了。

    一家公司真正的对手只有一个，那就是它自己。能打败它的，从来不是对手。

    关注对手，你可能能做到第一，但关注自己，你会做到唯一。

    数字集团发展到今天，已经成为一个庞然大物。

    2016年截止到第二季度，也就是6月30日，公司总营收是1710.4亿元人民币。

    按照全年来计算，它现在是一家年营收在3500亿-4000亿人民币的公司，而全年的利润应该在1200亿上下，净利润率达到了可观的35%。

    当然，之所以有这么高的利润率，也是因为它大部分售卖的都是虚拟产品，所以毛利相对比较高。

    总之，这是一家名副其实的，庞大的赚钱机器，一只史前巨兽。

    它在中国互联网行业乃至商业、经济、社会、政治方面的地位，已经不容置疑。

    然而，这还并不是最可怕的。

    如果我们把企业的发展分为三个阶段：1）创业期，2）成熟期，3）转型期。

    那么，数字集团刚刚进入成熟期。

    它将会有一段高速发展期，未来究竟会成长为什么样，只能想象。

    与创业期不同，能走到成熟期的企业，都值得祝贺，他们被未来选择，注定是舞台的主角。

    然而，也正是在此时，问题开始出现。

    在创业期，团队最大的竞争力，就是一腔热血和百折不挠的精神，在这个阶段，努力非常重要，运气也很重要。

    赵子明的创业史，完美地诠释了这一点，他的战略（朴素的方向）吻合了大时代的方向，加上团队优秀，走到了成熟期。

    公司从几十人，涨到了几千人的规模。

    一个人已经管不过来了，需要引入体系化的管理。

    赵子明已经不止一次听到或看到，一些老同志的抱怨：今天的公司已远不如创业时那么有活力了，公司正在变成自己曾经痛恨的样子：组织越来越大，流程越来越多，考核越来越复杂。

    不少人很想“回归创业”。

    虽然在赵子明看来这只是一种怀念，就像很多人成年后，总是怀念孩提时代的纯真，希望永远不要长大，但这是不可能的。

    每个人生阶段，都有那个阶段的活法；每个企业阶段，都有这个阶段的管法。

    只有适合当下的，才是最好的。

    成熟期是一个荣耀与风险并存的时期，在这里，你是一名成功的企业家、管理者，媒体把你捧上天了，你什么毫无道理的做法，都能被当成最佳实践。甚至可以说是神。

    然而，也正是在这里，体系开始固定，思想开始僵化，战略流程化，问题一直积累，最终进入转型期，成则继续发展，败则关门大吉。

    赵子明察觉到公司开始自我膨胀，事情越来越多，人手越来越缺。

    几乎所有的部门都在缺人，而每个部门都有充足的招人理由，十个理由不够，那一百个呢？

    事情也多的数不过来，员工越来越忙，加班趋势明显。

    然而，可怕的是，公司的业绩同步增长，掩盖了本质问题。

    粗看公司财务报表，就会得出一个满意的答案，公司一切向好，然而仔细分析公司的营收性质，就会发现大问题。

    如果不是赵子明的商业天赋，恐怕还会为公司的发展，而沾沾自喜，心想老子的能力的天下第一。

    数字集团80%的营收实际上是由20%的关键行为完成的，这些行为常常发生在“关键结果领域”，也就是说，在它的价值创造过程中，存在着特别明显的“二八定律”。

    用简单的说法：用一亿的本金挣一千万和一百万挣一千万，完全是两个概念。

    这个发现让他大吃一惊，随后对自己的几家公司进行了同步拆解，经过详细分析论证，结果大同小异。8)